| 经常会有人问：中国人聪明还是美国人聪明？ 在产品经理这个领域，我见过最好的回答是“东方的智慧+西方的科学方法”。 产品路线图中，每一个版本的迭代都是一个完整的项目周期，项目管理是一个复杂的过程，作为项目管理者要具备统筹管理项目全局的能力。 项目管理复杂之处在于： 1、弱矩阵式组织架构 项目团队来自产品、设计、开发、测试、运营、市场等多个部门，每个成员面临产品（项目）经理和职能部门经理的双重领导。容易存在工作安排冲突、沟通不畅等问题。 2、随时面临各种风险 工作范围不清晰、需求不明确、人员紧张、时间紧张、需求变更频繁等原因引起的。 而工作分解结构（WBS）提供了把需要复杂协同工作的项目进行有效工作分解的思维框架，项目是一个整体，想要做好项目管理，就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解，再将任务分解成一项项工作，工作分解成日常活动。这样一级级分解下去，就可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动，每个活动只能由一个人来完成，一个人所需要的完成时间做为活动的单位时间，这就是WBS工作分解结构法。 分解原则
任务分解的方法
任务分解的标准
|
广告
广告
广告
搜索
发文
1
评论
点击查看更多