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产品生命周期的4个阶段,产品经理该怎么做?

产品生命周期的4个阶段,产品经理该怎么做?

每个产品都有生命周期,包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车,也不会让老人玩洋娃娃,产品生命周期的各个阶段都有独特的需 ...

2019-4-18 07:471
如何改进一个产品,详解产品经理面试经典问题

如何改进一个产品,详解产品经理面试经典问题

很多产品经理面试的时候都会问到这样一个问题——“如何改进一个产品”,如何回答才能给面试加分呢,让我们看看笔者是怎么说的吧:遇到这种面试题,我们不需要分析面试官是如何想的、要问你什么。我们只需要考虑如何 ...

2019-4-18 06:412
产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶

产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶

原型只是表象,过早的进入业务细节,很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言,持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察,特别从商业层面去梳理业务架构,是产品经理的高阶能力。产品经理的终极目标,就是去架构公司 ...

2019-4-18 05:4420
一个项目带你走进产品经理的世界(3)从用户需求到产品功能

一个项目带你走进产品经理的世界(3)从用户需求到产品功能

不管是做 2B 产品,还是 2C 产品,在确定产品解决方案之后,都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证,最好的方法是先进行市场调研或产品调研。上一篇 我们已经对「简报生成器」这个产品做了初步的需求分析 ...

2019-4-18 04:122
产品经理,为什么要懂点UI设计?

产品经理,为什么要懂点UI设计?

最近工作中总是发现自己与UI设计师沟通不顺畅,想要的效果表达不清晰。导致整个项目的界面图感觉十分违和,开始学习UI方面的知识。刷课刷了一个月,效果十分明显,基本上可以跟UI设计师愉快而又专业的沟通啦,学了些 ...

2019-4-18 03:074
3个步骤,完成一次B端产品的需求分析

3个步骤,完成一次B端产品的需求分析

在上两篇文章中,笔者就用户调研和竞品分析这两个方面提出了自己的一些见解。接下来,就要到产品分析部分了,而需求分析将会是第一步,接下来让我们看看笔者怎么说的吧:在各大PM论坛里,C端产品的需求分析指导文章 ...

2019-4-18 01:5311
一年狂销3000万的微信朋友圈成交活动公式

一年狂销3000万的微信朋友圈成交活动公式

无论是做文案,还是做活动,都需要把握住用户基础心理诱导因素,用户始终是你所要打动的人。作为社交电商领域从业者人员,领域内实战出身的人,专注研究社交领域也已有数年,对于其中的种种现象感慨万分。我看着很多 ...

2019-4-18 00:288
3年产品经理之路,回顾与再出发

3年产品经理之路,回顾与再出发

3年,对产品经理而言是个重要的时间节点,大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此,面临职业再出发,笔者将对他的职业生涯进行回顾思考,让我们一起来看看吧:2016年的时候我心理学硕士毕业,当时非常地迷 ...

2019-4-17 23:431
如何快速做决策,Get这六点技能

如何快速做决策,Get这六点技能

我说,会思考真的是个好东西。我在想,平时工作中自己是怎么做决策的,思考方法是什么。1. 从源头开始分析问题遇到的问题经常是某个阶段的表象,比如留存指标一直在跌,怎么提升?如果瞄着这个问题钻进去琢磨,估计 ...

2019-4-17 22:530
作为产品经理,我有我自己的产品观

作为产品经理,我有我自己的产品观

作为产品经理,就应当不断思考,不断总结,不断创新,才能让自己的产品能够不断适应新的用户需求。关于产品,关于用户需求,笔者有自己的一系列观点。以下,就由笔者为大家讲述ta的产品观。产品,满足用户需求的一种 ...

2019-4-17 21:373
不要以“迭代”为借口

不要以“迭代”为借口

为用户而迭代,为体验而迭代,你能做到吗?“这个体验不错,但是要花些时间做,我们下个版本再做”“不要思考那么多,反正产品要一直迭代,先上功能”“我们这个是第一版,不要浪费时间在体验上,多做点功能”“你这 ...

2019-4-17 20:590
产品经理如何去问自己为什么、怎么办?

产品经理如何去问自己为什么、怎么办?

上一篇文章发布,有留言说:“问自己为什么,怎么给到答案呢?这一点我比较疑惑。”这一篇将从从四个层面来回答如何提问、如何回答这些“为什么”。一、公司层面现在很多互联网公司在发展到一定程度,喜欢招聘人员来 ...

2019-3-28 01:530
2年PM的忠告:这些坑,你们千万别踩!

2年PM的忠告:这些坑,你们千万别踩!

笔者在某云计算厂商做过两年半的对内产品的PM,期间也遇到了不少大大小小的坑。私以为做产品经理,一定要懂得总结,平时会有一些凌乱的想法,就借此机会整理出来,将在这段经历中遇到的坑总结分享给大家,希望也能够 ...

2019-3-28 00:171
这6个步骤助你快速确定MVP

这6个步骤助你快速确定MVP

通过6个步骤快速地确立MVP(最小可行性产品):确认目标-用户流还原-产品功能梳理-确认当前版本功能-开始设计原型-准备开发。大家好啊 ,按照惯例先说点俏皮话儿,我知道你们为什么点进来要不是接手了一个从0-1的大 ...

2019-3-27 20:190
复盘:产品经理晋级答辩该注意哪些点?

复盘:产品经理晋级答辩该注意哪些点?

笔者前段时间一直在准备公司的P族通道晋升答辩,庆幸顺利通过了,简单的总结了一些晋级答辩的注意点跟大家分享下。希望不管你是面试产品经理,还是做日常项目汇报,都能有所收获!在互联网圈,大家对腾讯的职级有着 ...

2019-3-27 18:557

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