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市场招商外包有没有什么风险呢

市场招商外包有没有什么风险呢

yxp心平气和     4146次浏览     2020-09-09 10:50:15     提问
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人在北京    8级  

2020-09-09 回答

渠道比较多,可以多找找,北京的公司比较多,找外包公司可以看几点:1.公司地理位置和公司规模,正规写字楼里位置好公司相对说有一定经济实力,不用担心公司跑路,今年倒闭的公司太多了。在民居里小公司选择的时候请考虑好,有一定风险。公司规模,建议公司至少有30人,外包公司不属于一个复杂工作,不是高精尖的技术,试想一个十几人的小公司,又不是高级人才,那产品质量可想而知。2.以前的项目案例,找和自己项目类似的案例,没有案例那是耍流氓的公司,确认案例前先确认案例是他做的,挂羊头卖狗肉的也很多。怎么确认呢?这个需要找个懂技术的盆友帮忙把关,看原型图,看合同,看代码,很多方面都可以。找专业的人干专业的事。3.预算够找规模大、地理位置好、案例多的公司。找低价公司前期觉得感觉很好,后期很麻烦,产品质量低、bug过多、扯皮加钱、项目延期、代码没有扩展性后期都得从头来做,这些坑让你焦头烂额,创业信心一落千丈,花再少的钱又有什么用?4.再就是关于公司的设计能力,APP是个重体验的产品,一个好的用户体验设计可以提高项目的成功率,那怎么看一个公司的设计能力呢,我觉得可以看看这个公司的创意,聊聊对当前一些市面上常见APP的看法,如果只是人云亦云,一听就是从网上道听途说听来的一些看法说明这个公司设计能力一般,没有自己的特点。5.最后一个就是创意,觉得有些跑题,但这点很重要,一个没有创意的公司做不好任何事情,只会抄袭别人的做法而没有自己特点的公司不会有什么前途,三年之内必死无疑,所以找三年以上的公司,三年以下的公司还没有通过市场考验期,具有一定的风险。

最新回答 (12条回答)

  • 太原sem    8级  

    2020-12-21 回答

    “差别不太大”。
      不过,也有知名服装品牌对招商外包持“谨慎”态度,并表示,“万一招不到,试错的时间成本比较高”。
      风险不亚于风险投资的“渠道风投”
      门玉森将招商快车按效果收费的模式喻为“渠道风

  • 健身seo    7级  

    2020-11-05 回答

    外包行业的未来在哪是一个很大的问题,如果我们架空来分析,可能这个问题写1万字都难以说清楚,所以我想以国内一个软件外包龙头企业的发展历程作为参考,来阐述一下外包行业未来的趋势会是什么样的。第0阶段23年前,...

  • 温柔在秋天    7级  

    2020-09-09 回答

    外包行业的未来在哪是一个很大的问题,如果我们架空来分析,可能这个问题写1万字都难以说清楚,所以我想以国内一个软件外包龙头企业的发展历程作为参考,来阐述一下外包行业未来的趋势会是什么样的。第0阶段23年前,美国归来的刘积仁凑了3万元人民币创办东北工学院开放软件系统开发公司(东软集团前身)。东软之所以能够成为软件和信息技术服务业的巨头,对外得益于整体市场的空白,对内得益于自身发展策略的正确。宏观来分析东软的过去,我觉得可以大概分为四个时期来看。第一阶段(1991):出海第一桶金1991年,美国当时的软件商业模式特别好,开发一次,卖无限次,像微软和这样成熟的软件企业都是这样,因为当时美国已经有很发达的风险投资以及规范的市场体系了。而国内当时首先没市场,没人买软件,因为你做出来了,别人就盗版。其次,没资本,更没有VC;第三,没人才。当时整个IT行业都还处于非常早期的阶段,既没人,人力成本也极低。因为刘积仁是当时回国为数不多的计算机专业海归,所以利用东北工学院(东北大学前身)的资源和团队的优势,选择出海日本的产品软件市场,把软件植入日本的汽车音响、相机和家电产品中。当时能做国外软件项目的企业很少,所以东软就这样赚到了公司的第一桶金——30万美元。第二阶段(1991-1996):国内信息化切入产品软件市场的盗版依然很严重,各个行业的信息化进程基本上也还没有开始,处在很原始的阶段。但是这个时期的硬件利润率比软件高得多。东软最开始做的是产品软件,然后过渡到应用软件,应用软件是针对客户的特殊需求,解决了盗版问题,能够使客户产生依赖。之后,东软又开始做系统集成,系统集成就是把软、硬件打包卖给客户,主要是因为当时硬件利润率比软件高得多。体现在市场上,东软1991年进入电信行业,1993年进入电力行业,1995年进入社保领域,成为国内最早开始做垂直行业系统集成的供应商。第三阶段(1996-1999):国内数字化圈地1996年,东软集团在A股成功上市,成为国内第一家IPO的软件外包企业;这时,高企多年的硬件价值开始下降,如果继续沿着系统集成的路走下去,未来会比较艰难;东软虽然在很多行业里都有产品体现,也有营业额和有利润,但是很难说清楚核心竞争能力在哪。所以东软把硬件业务外包了出去,全力转向解决方案业务;因为和竞争对手相比,东软有资本市场的加成,能够在社保、电力等多个行业连续亏损经营,用亏损来换取市场份额第一的目标;结果就是现在东软在电信领域占有了近1/3的份额,社保领域有50%的市场份额,在汽车、金融、烟草等领域,都占有行业数一数二的份额。第四阶段(1999-2008):重新出海国际化数字化圈地实施到1999年时,财务报表已经不好看了,营业额在增长,利润率在下降,客户付款迟缓,应收账款高企,三角债严重。现金与利润成为当务之急。国际外包市场意味着高质量的回款,财务质量可以得到优化。东软转向做国内市场还没有形成,国外市场快速发展的行业,比如环保和智能交通的解决方案。当时国际业务占比不到7%,通过出海,最后将这一比例提高到了30%。通过国际外包业务,提前储备相关能力,为国内市场做好准备。比如,东软给国外做“环保”解决方案和“智能交通”方案时,国内市场都还没有形成。第五阶段(2008-now):重回产品软件开发模式从2002年开始,国内软件工程师的成本上涨速度就开始持续领先于外包业务报价的上涨速度,利润空间呈逐年下降趋势;加上国内其他竞争对手瓜分市场,利润从从最高时的50%一路下降至10%左右;从全球来看,除印度、中国外,中东、东欧、亚洲其他国家成为新的外包目的地,导致竞争越来越激烈。从2008年开始,东软决定从B2B转型为B2C,之前中国软件行业一直因循着“卖人头”为特征的B2B模式:即软件公司根据客户具体需求完成软件开发和交付,双方以人头或工作量来计费(签下一笔单子,按人头计算拿到开发费)。未来在B2C模式下,东软要逐步从幕后走到前台,先行投资开发产品,再与下游合作伙伴按销售分成。说白了,国内软件外包行业的未来盈利点一定不再是“人口红利”,而是“知识产权红利”,因为知识产权复用率越高,企业的利润率就越高。整个商业模式发生了根本性的变化。那面向更远的未来,外包行业会发生什么呢?我有这么几点猜想。一、开发和运维:开发和运维都的成本都将继续降低,流程更简化。比如近几年和给开发上带来的改变。运维上AWS等基础设施的完善,等运维新技术的出现。二、技术(其他方面):整体趋势一定遵循 eats  ,所以软件开发的门槛一定会越来越降低。服务:许多创业公司开发的API简单易用,省去了复杂的后端。工具:这些工具让非程序员的小白群体也可以在某些垂直的领域来打造自己的软件,这样也降低了成本,同时减少了对开发者的需求。语言:高级语言让开发者不再需要了解太多操作系统方面的知识,整体开发周期变短,后期维护(维护变得简单)成本降低开源:开源几乎主导了软件开发的每一个领域。他们不仅仅是免费的,而且也比他们的竞争对手们体验更好,应用更广。三、商业—人员管理&培训:通过培训,高效地招聘、复制团队,通过工具来远程协作,同时完成多个项目。同时通过管理来提高可复制性,而不是无限度地提高利润率(和小型外包公司无可比性)。四、社会—文化&政策:当然文化和政策上还需要更加开放包容,的文化需要更加普及,公司使用的成本必须更有竞争力。社会保障政策(如: 五险一金等)需要对更加友好。如果上述1-4的条件变得足够成熟,有可能出现一种“平台自营项目经理+工程师远程异地开发”的模式。这些企业用管理效率的提升带给工程师更好报酬,用管理效率的提升带给需求方更好报价和服务。我坚信这一天一定会到来,但是很遗憾,我此时也很难说清楚这个 会发生在什么时候。当那一天到来的时候,整个现有传统外包行业的公司结构和雇佣方式将会发生翻天覆地的变化。作为一家已经26岁企业东软集团的创始人刘积仁这么说过:企业无法选择环境,看一个企业能不能生存好,实质是看在它所处的环境中能否成长起来。中国是一个发展迅速的市场,环境变化如此之快,企业需要不间断地打造出新的生命力,所以我们要对环境始终保持敏感,要对未来可能发生的变化始终保持敏感,同时,对自身资源和弱点始终有清晰的认识,还要始终用理想主义面对未来。这对软件外包和东软是如此,对其他行业和企业家又何尝不是呢。以上回答由青锐创投负责电商行业研究的投资经理赵晋楠@ Zhao提供,我们也在自己的同名公众号『青锐创投』更新自己的行研和观点,欢迎知友们关注与交流。

  • 闻客

    2020-09-09 回答

    作为渠道建设的关键环节,企业招商难现状不言而喻,最大的风险莫过于砸下重金投放广告、举办招商会、参加专业博览会等,而最终换来的有效投资商却少之又少。尤其中国市场庞大 而分散,向农村市场拓展渠道更是难上加难。很多企业每年在渠道建设消耗的费用占企业总投入的一半,可见招商成本如何之高,但让人悲观的是70%的项目招商却惨败而归。
      面对营销渠道建设这块难啃的“硬骨头”和一项蕴含巨量商机的存量市场,广州招商快车网络科技有限公司(如下简称:招商快车)没走寻常路,就似象棋的“退二进五”,面对企业,先退两步 ,营销渠道建设过程中的风险,他们提出来承担,把互联网的cps按效果分佣引入业务体系中,在中国创新了一个颇具风险的服务模式——招商外包。招商外包的核心是:“全年广告推广费、呼叫中心沟通费、招商团队全部由招商快车公司承担,企业只需要按招商效果支付佣金。”创新商业模式的提出和实践者是招商快车总裁门玉森。
      在营销咨询领域和企业连锁加盟多年的门玉森一直有一个梦想:如何提升中国企业的整个营销水平,帮助更多有好产品的中小企业更快走向市场?他萌生了成立一家以招商外包为核心业务 的商机交易平台想法,借助互联网的聚合效应提高整体的企业营销渠道建设效率。经过一段时间的筹备工作,他便于2010年成立招商快车,开始了“招商外包”商业模式的探索。

  • 已充值    7级  

    2020-09-09 回答

    一个公司的员工可以分为正式员工,合同工和外包人员,这三种员工有什么不同呢?正式员工和合同工都是与公司直接签订合同,但是合同工不会享受到公司的一些福利,比如员工股票认购计划,奖金,部门活动等。外包是你与第三方(人事代理公司)签订合同,然后第三方把你派遣到公司干活。比如公司给第三方公司一年20万,第三方公司给你10万,中间这个差价(20万-10万)就是第三方公司的利润。当然外包人员也不会享受公司的任何福利。一般外包人员连公司门禁权限都没有,每天上班的等到其他同事到了单位给你刷门禁才能进去。公司为什么要雇佣合同工和外包人员呢?这是因为公司为了减少开支和规避风险,比如遇到经济不好的大环境要减少员工,那么合同工和外包人员更容易解除合同,也不需要赔偿。合同工和外包人员一般为认为是公司的“二等公民”,当你看着周围一起工作的同事(正式员工)享受各种福利时,你要承受不平衡的心理,那种滋味很难受。在选择的时候,一定要看清楚和你签合同的是哪家公司,你是公司的哪种员工。我的建议是可以成为合同员工,但是最好不要成为外包员工。如果你还不够格成为大公司的正式员工,他们也许会考虑雇用你为合同工。我之前在IBM的一位同事一开始是合同员工,但是因为表现好,工作几年以后,部门领导给申请成为了正式员工。而如果你是外包员工,因为合同不是和公司直接签订的,那么成为正式员工是的可能性就很小了。下面是关于外包员工的讨论,希望对你找工作有帮助:猴子聊找工作?

  • 龚呆子    8级  

    2020-09-09 回答

    不要找不了解需求就定价格的:因为如果不了解需求就定价格,在途中因客户而产生的变化会增加工作量,谁都不愿意承担多出来的工作量和工时,这会增加项目风险。所以要找前期经过充分沟通之后靠功能列表来定价的。找有成熟开发经验的:拥有更高成熟度的设计人员有很多优势,沟通上,他们能更快速地把握需求;评估上,他们知道风险是什么,哪些是不合理的,会帮助客户梳理思路,帮助产品成功;设计上,他们会节约大量的时间;开发上,他们的编码质量比较高;整体把握上, 他们会知道每个环节的沟通方式,协调起来速度很快,失真很小。这些优势会大大缩短沟通和开发的时间。因此,即便单位时间价格高,但是从总体上来看,会更节约,风险更低。传统的app外包公司不太好。我觉得要看开发公司的创始人的背景,是技术出身呢,还是以前做产品的,如果做销售或者营销的千万要谨慎。做技术出身的最靠谱,值得信赖,能保持项目高质量顺利完成。分享一下一些看法或经验:1. 如何找到接包的公司或团队?建议到国内的外包网站发布一个项目(如智城),流程并不复杂,只需要对这个项目做一些简单的需求或功能描述,一般在两到三天之内会有十几到几十家竞标的团队或公司竞标你的项目(前提是价格适中,项目的实现不复杂),很多团队或公司竞标的时候都会附近一些案例和公司或团队的介绍资料,这时可以从中进行筛选,找到几家适合的再进一次联系了解,对比不同团队或公司的经验,能力,价格等等。通常情况下优先考虑本地的公司或团队,一方面节省沟通成本,另一方面,有一些情况下需要面对面交流或了解对方的情况,如到对方公司考察,签合同等都会方便很多2. APP外包的流程是怎样的?一般外包的项目都需要经常这几个流程:1)需求沟通:双方沟通项目的需求,对项目的可行性进行分析2)工作量评估:在确认了项目的需求后,外包团队对项目的价钱和进度进行评估,并提供一份详细的报价表及项目进度文档,确认开发进度及时间安排3)签署NDA与项目合同:双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见,则正式签署项目合同,之后项目将正式启动4)设计,研发,测试,上线:根据最终确认的设计方案,对整个项目进行产品原型,视觉图的设计,研发,测试,验收,最终发布上线5)相关文档与源码交付:完成所有的设计和开发,根据实际需要进行必要的技术输出,合作完成。6)维护升级:一般的APP项目开发完后都需要进行维护,因为随着手机系统的升级,或长时间的使用,或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护3. 找个人,团队还是公司?最主要的决定因素应该是在开发成本方面,个人兼职的话成本最低,一般一天的开发薪酬为300-700不等(一般都是找开发人员接手),但时间上会拖得比较长,进度上相对难掌握,还有就是除了开发外,设计,测试,沟通,服务器,上线,后期维护等方面缺乏相应的经验。团队的经验和综合能力相对个人强很多,开发薪酬一般是500到1000不等(仅代表个人了解到的情况),但做一些比较大的项目经验可能尚缺。公司相对正规很多,各方面的能力和经验都比较好,但成本相对较高,通常是按照1000-2000的薪酬计算(仅代表个人了解到的情况)。4. 关于成本预算方面开发一个app项目,不单单只是开发成本,还需要考虑每个月的服务器费用,维护升级费用,上线APP市场的成本(如iOS上线到需要每年交99美金,上传到 Play需要交25美金,国内的安卓市场免费)以及运营的成本等等,这些通常并没有算入开发成本当中。

  • 繁花即一梦    7级  

    2020-09-09 回答

    逐一回答下题主的问题。外包的流程  现在移动互联网发展火热,无论哪家公司都想搭上移动互联网的快车,促使企业转型和更快的发展。但苦于企业没有相应的技术开发人员,所以一般都会求助于软件外包。但是现在说实话,外包市场鱼龙混杂,各种三四个人(APP开发一般需要iOS开发、开发、UI美工和后台研发人员,往往一个人是身兼数职,这样可以省成本啊)成立个工作室就接活干活。当然现在注册公司也不是什么难事( ̄▽ ̄)"。   找外部公司合作(无论是不是外包公司),首先要善用工具:   1. 搜索引擎和第三方网站   使用搜索引擎,输入关键字,“APP开发”或者是“地区+APP开发”,看看外包公司的官网,你就能发现很多道道,公司的官网是门面,是给客户第一印象的渠道,所以一般有实力的开发商都会放精力在官网建设上,这里不是说公司的网站做得多么酷眩,而是看它的内容(公司历史,公司团队介绍,公司案例),一般来说一家公司积累了300个以上的案例,表明这家公司的服务至少是被市场认可的。    第三方网站的话有很多吧,比如微信公众号,微博,百度知道还有我乎( ̄▽ ̄)"。这个只能看个大概,好评的话基本可以掠过,不否认里面有真的客户评论,但更多的是各家公司的公关(姑且把这种叫做公关吧,做企业形象推广和维护的工作),重点看差评,差评中没有描述服务细节,上来就是说差的的基本可以认为是友商的行为,如何鉴别差评的真假,多年逛淘宝,差评在心中。    2. 企业信息查询   除了看看官网的内容介绍外,真正了解一家公司的情况还是去查询下企业信息。除了政府部门做的企业信息查询网(巨难用!!又卡( ̄▽ ̄)"),市面上还是有不少综合性的企业信息整合工具,只要输入公司名称,企业的信息就完整展现在你面前。包括:公司注册资本,公司股东构成,企业年报等等。  其中重点要去看看企业的司法风险和经营风险,图中标红项的条目较多的话可以不考虑了。  除此之外,像是图中的知识产权这一栏也可以看出很多信息,开发公司为客户开发了这么多的案例,积累了丰富的产品和软件研发经验,通过积累的经验和技术,开发通用的产品并申请软件著作权是顺理成章的事情,当然这个和拿客户的项目申请著作权完全不一样。像我们公司自己内部有运维检测系统就是为了方便我们检测软件运行的bug反馈和APP的运营情况而内部研发,功能上跟市面上的友盟类似。  3. 实地上门考察  线上的内容即使再丰富,也可能只是粉饰的精彩,只能作为一个参考依据。筛选出一份意向公司的清单,对着这份清单,或约对方见面,或去对方公司都可以。从我个人选择上倾向于后者,去对方的公司,可以看出公司的人员数量,人员的精神状态,办公环境以及园区氛围。合同怎么签?   需求的讨论以及项目执行的细节,可以看下面的回答:请外包公司做APP,需要注意什么?     签合同不管形式如何,把握以下重要的点就好:   1.  付款方式   一般行业内遵循3-3-3-1的方式付款,签订合同后确认付款(30%),UI完成后确认付款(30%),软件开发完成验收通过后确认付款(30%),验收通过一个月内确认付款(10%)。  这个是可以双方沟通协商的,但一般来说软件通过验收通过至少是需要支付60%-80%的货款,低于这个比例一般来说是很难达成一致的,当然了这并不能代表所有友商( ̄▽ ̄)"。   2.  开发计划  开发计划尽可能写明开发周期,开始时间,结束时间,里程碑计划(可以细化到针对功能模块的计划安排)。   3. 开发内容  开发内容就是双方认同的需求说明书,越详细越好,避免在项目的执行过程走弯路。必须作为合同的附件。   4.  项目过程把控   随着时间的推进,项目的进度和内容可能会发生变化,而这些信息都需要随时被记录下来:更改的工作计划安排;需求疑问确认清单;合同变更补充;项目周报;   5.  违约责任   合同中的违约责任是对双方的行为约束,对于甲方(也就是题主)来说,付款的速度和项目协助程度(包括必需设备提供,人员协调等)是影响项目是否违约的指标。对于乙方(外包公司)来说,项目的质量,交付时间是其是否违约的指标。      这一点上很多甲方会纠结很久,怕乙方拿钱磨洋工,大幅度违约金比例,这一点无可厚非。乙方呢为了降低项目违约的风险,会在项目需求把控和沟通周期上进行严格压缩,从控制风险的角度来说这一点也是无可厚非,只是最终的合同条条框框的细节的增加都是为了控制违约风险,谁都不会去做没有把握的事情,加入条款限制,只是为了让自己要做的事情成功更有把握而已。      当然了这一点上也不能说绝对,磨细节的确可以看出一个公司的实力好坏,只是双方都要把握好一个度,至于这个度应该是多少,还是以双方协商为主。   6.  项目成果权属   务必明确项目成果的著作权,转让权和使用权。   7. 项目成果提交   务必明确项目成果的提交:项目源代码修订后的需求文档软件说明书数据字典接口说明原型交互和UI源文件   8. 项目成员管理 很多人可能都会忽略掉项目成员,认为我这个项目交给开发公司,他们做好就好了,殊不知软件项目最重要的就是开发人员,这也是开发公司最大的负债成本。软件行业的人员流失率高,如果项目的原负责人离职,新负责人接受熟悉改进是需要一个过程,与客户重新熟悉沟通也需要一个过程,这无疑都会加大项目的风险,原则上甲方可以要求乙方提供项目成员的简历信息并和乙方项目成员沟通。    从个人角度把握以下几个方面:开发人员   开发人员中分为主要开发人员和次要开发人员,不需要管次要的,钉住主要的开发就行,合同约束主程序员原则上不能换人。项目经理   项目经理是客户与外包公司之间的桥梁,原则上约束不能换人。商务经理   与商务经理之间达成的约定务必写到合同里面,不需要约束不能换人,只要对方认同合同中的约定条款就行。暂时就是这些,想要做APP的小伙伴可以私信我哦( ̄▽ ̄)".......

  • 淡墨青衫    8级  

    2020-09-09 回答

    招商全面进入外包时代? (副题:什么是招商外包?招商服务外包的理解,外包服务新演变,招商模式新探索,理性招商模式,招商模式的又一步改进,最满意的招商模式,最见效的招商模式,招商外包的定义)

      选择好的经销商就等于销售成功了一半,但众多企业,尤其是中小型企业往往在企业招商方面存在这样那样的困惑。

      为什么众多企业频繁参加各地大小展会,动则花费几十万甚至上百万,但招商效果却很一般。
      为什么面对同质化的产品,广告战、价格战,越演越烈,企业招商该如何跳出市场搏杀的红海?
      为什么很多企业的营销人员素质参差不齐,工作效率低下,企业招商该如何发挥集团军作战优势,迅速提升企业营销战斗力?

      答案其实很简单,企业招商可以借助专业的招商外包网——招商易,一个专注于招商外包的专家。能够在最短时间内,利用各类网络平台和媒体资源,帮助企业抢占市场、扩大份额、迅速提升企业的品牌与销量。招商外包包括了项目外包,IT外包,服务外包,人力资源外包,物流外包等。

      历史的发展证明,招商外包是一种战略性趋势。招商营销策划在招商过程中起着至关重要的作用。

      为什么会这样说,招商外包有什么好处能够让众多企业如此重视?最近,有调查数据显示,招商外包平均能够使企业节省15%的成本,而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。
      1. 营销队伍更为精干,并集中精力于最重要的事情
      目前很多耗费了大量的时间和成本建立了一支庞大的营销队伍,而在实际的工作中,营销人员的大量时间都被用于上传下达企业的精神和促销品的配送,各种信息采集和数据录入等事务性工作,真正用于客户关系维护、市场策略制定等核心事务的时间非常少,特别是对于中高级营销人员来说,这无疑是一种巨大的人力资源浪费,再加上现在市场环境瞬息万变,企业就必须不断进行队伍调整,所耗费的成本和时间是巨大且难以承受的。
      相比之下,采用招商外包的企业,人员精干,能将大部分时间投入到各种高价值的策略性工作中,而事务性工作中又能获得很好的专业化服务和出色的执行能力,两者的结合所产生的效益要远高于那种眉毛胡子一把抓,凡事都自己进行的运作模式,同时一旦市场环境发生变化,能够迅速地调整与招商外包服务的合作关系,所耗费的成本是非常低的,无需考虑人员、劳资政策等因素。招商外包的优势显而易见。
      2. 弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险
      例如:常州某电动车企业,聘请了一位销售老总,刚开始与企业没有谈论任何报酬和要求,一年后,该职业经理人个人完成了整个公司60%的销售业绩,年终老板发奖金就发了一百万。举这个例子的目的是,像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非常需要这样的人才,但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找到合适的职业经理人之前,企业该怎么办?可能有人会说等找到了我们再发展,但大家要知道机会不等人,等找到了也许黄花菜都凉了。那其他有没有变通的方法?所以招商外包势在必行。
      3.  降低灰色损耗,从根本上改善效率和工作质量
      专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠品、虚报费用、监控系统形同虚设、情面观念导致的监控不力、人员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在目前电动车企业的营销队伍管理中可说是司空见惯,给企业造成了极大的损失。而很多企业为此伤透了脑筋,也制定了大量的制度,想尽各种办法,但是收效往往并不理想。

      要想根治这些行为,需要的是更充分的信息和更有效率的监控机制,但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入,各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。

      随着市场竞争的不断加剧,企业间的竞争也日趋激烈,企业招商将成为企业生存和发展的头等大事,不过市场总会出现一部分先知先觉的企业,他们能够永立市场潮头,他们不怕失败,勇于创新。率先与招商外包服务公司展开合作,相信在专业的外包服务公司的服务下,他们必将成为行业未来璀璨的新星。到那个时候,谁还会对招商外包服务公司说不呢?

  • 博士尼    7级  

    2020-09-09 回答

    1.正面的原因是其他答主提到的,规避裁员的风险啊,让专业的人做专业的事啊之类的原因。2.负面的原因,hr和高层推动这个事情的真正目的是为了拿回扣捞好处。我说的很直白,但是这个恐怕才是主要的原因。所谓专业性不够,那么可以找专业的hr啊,为什么不雇佣?所谓规避裁员的赔偿风险,对裁员这个行为来说,最大的损失根本不是赔付4个月还是6个月的薪水好么。所谓规避事务性工作,一个从事事务性工作的低级别hr工作人员,即使在上海,工资也不过3,4千。这个钱都付不起?一个专业且优秀的员工,是有市场价的,月薪2万的能让你因为走人力外包就降到1万的成本?人力资源外包,历史原因是80年代外资(独资)企业刚刚进入中国的时候,外商不能直接雇佣大陆员工。所以成立了几家外服公司来代为雇佣。后来市场开放,外资企业可以雇佣大陆员工后,这些外服开始扩展自己的业务范围,讲故事宣传自己的优点。事实上,纯正面原因,没有负面原因的情况,基本只存在一些小规模,刚刚创立,建制还不完整的企业上。我之前在类似问题中答复过,对一个成规模的企业来说,除了生产外包之外的任何外包形式,都存在很大的腐败驱动力。包括设计外包(比如htc腐败案?),采购外包(各大企业泛滥的采购飞单),人力外包(搞外包的大型企业,哪家的hr和高层经得起调查?),销售外包(指那些原厂销售表明只能通过代理商销售产品的情况)。。。

  • 李小明    10级  

    2020-09-09 回答

    手机游戏、无线音乐:EPDC

    来历:   

    你字的撤法,未来3年内搜索引擎行业将在垂直搜索和移动搜索领域出现新的商业机会,以百度、为首的综合搜索门户的市场份额将会逐渐降低TMT,是电信、媒体和科技三个英文单词的缩写的第一个字头,整合在一起,搜索引擎是未来3年TMT领域最具投资价值的行业,实际是未来电信,搜索引擎无论是在行业投资价值还是在风险投资价值方面都超过网络游戏、手机游戏,即时通讯、IPTV to TV与软件外包排在最后3位。
       该报告预测。而在专注于投资高成长性、IC设计、移动支付、即时通信等其他热点行业、IPTV to TV、软件外包、无线音乐、BLOG:搜索引擎、网络游戏:亻在W键上
    小字上面的那一部分在“勹”在Q自键上
    而小字在I字键上
    “ 你 ”是一个二级简码,所以呢,只用打“WQ”就可以出来啦
    全码、IC设计、移动支付分列前7。
       <中国TMT十大热点行业投资价值排名报告>,市场研究公司易观国际在其发布的《中国TMT十大热点行业投资价值排名报告》中指出、即时通讯、手机游戏、媒体\科技(互联网),包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景;指出,在战略投资机构和二级市场投资人看中的行业投资价值上,十大热点行业的排名依次是、非上市企业的风险投资机构看中的风险投资价值上,搜索引擎、BLOG、网络游戏,专业搜索和移动搜索将赶超门户搜索

    词名:EPDC

    中文解释:经济配电计算机

    缩写,这就是TMT产业。
       2006年3月

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问题已被解决

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