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关于企业管理咨询顾问的职业困惑有哪些?

◎ 回答 | 睿信致成人力资源事业部副总经理 孙宏伟◎ 编写 | 睿信致成编辑部 刘存强◎ 问题来源 | 知乎这是一个比较好的问题,但相对来说问题的边界比较大,我们将通过回答,梳理并归拢一下这个问题的边界。以下两个 ...
◎ 回答 | 睿信致成人力资源事业部副总经理 孙宏伟

◎ 编写 | 睿信致成编辑部 刘存强

◎ 问题来源 | 知乎

关于企业管理咨询顾问的职业困惑有哪些?


这是一个比较好的问题,但相对来说问题的边界比较大,我们将通过回答,梳理并归拢一下这个问题的边界。以下两个层面,供提问者参考。

第一个基础的层面上,就是咨询顾问业务执行上的困惑,主要包括在具体项目运作、为客户提供相应的智力服务和具体交付物的“生产制作”等这些方面。具体的场景就是在项目运作和执行过程中,因一系列知识储备和经验积累方面的不足,导致的工作过程中局部的、临时的无法应对——这是最直接的咨询顾问的职业困惑的来源。

这一方面的困惑,基本没有捷径可以化解,只能通过自身的专业背景、日常知识积累和“职业化的修为”解决。咨询顾问要将内在的动力和外部的条件相结合进行自我提升,说直白一点,就是培养自己的主观能动性——多学习,多看,多思考,多问,多实践,并且有效地、大范围地进行知识储备渠道建设,包括跟公司的项目经理、项目总监和合伙人等多沟通、交流与学习。在项目实践过程中,咨询顾问能得到逐步的积累与提高,当经验积累达到一定厚度,这一方面的职业困惑便能得到一定程度的缓解,或者说在面临这一方面新的困惑的时候,可以更加游刃有余地加以应对。

关于企业管理咨询顾问的职业困惑有哪些?


第二个层面的职业困惑,可以具体到个人成长、发展、未来的职业路径和方向的选择层面。这方面的这个困惑,就是现在面对着我的作业环境,我的职业发展的平台阶梯,以及目前我的职业发展的实际现状等等,未来我应该成长到哪里去,应该选择什么样的路径和方向——这样的问题。我该如何奠定后续几十年的职业生涯和历程,这些可能更重要一些。

这方面的困惑要解决的话,相对来说更结构化一点儿,无非就是两大方向:一是在咨询专业化的这个路径上,持续深耕下去,不断地探索、突破,这个现在业界比较资深的、成功的人士,都给我们提供了比较好的参考,并为我们树立了学习的榜样;第二种路径就是当自身的经验积累和知识储备达到一定的高度的时候,我们可以选择职业路径的转化,也就是说重新回到实体企业,甚至是说利用自己的经验优势和相应的行业资源的整合能力,进行自主创业。

那么这就涉及到一个比较关键的问题,就是到底我在什么时间点上,什么样的一种状态下,或者是用什么样的标准来判断我确确实实应该可以进行职业路径的转换了呢?这个话题就可以衍生出来另一个大的问题了,可以单独成文,所以这个不多说了。这方面需要基于自身的一些积累的厚度和深度,作为必要的关键和前提,在没有这个前的时候,其他的任何转换就不那么具备切实依据,属于盲动的范畴。

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